Baumanagement und Projektsteuerung

Planbar bauen, rechtssicher übergeben, beherrschbar betreiben: Mit der fmsc GmbH erhalten Sie ein Baumanagement, das Entscheidungen mit Blick auf den späteren Betrieb vorbereitet und die Umsetzung ganzheitlich steuert.

Technik, Termine, Budget, laufender Betrieb, Genehmigungen und Dokumentation müssen bei Umbauten im Bestand zusammenpassen. Wir übernehmen die Projektsteuerung für Neu-, aber auch Sanierungs- und Umbauvorhaben von der ersten Idee bis zur Inbetriebnahme. Während der Planung und Ausführung greift unsere Projektsteuerung auf die ausgewiesene Expertise unserer interdisziplinären Fachspezialisten zurück. So stellen wir eine effiziente, transparente und qualitativ hochwertige Projektabwicklung sicher, von der ersten Idee bis zur erfolgreichen Umsetzung.

Beratung und Bauherrenunterstützung bei Neu- und Umbauten

Projektsteuerung nach AHO Heft 9

Bedarfsplanung, Grundlagen-/ Machbarkeitsuntersuchung, Variantenvergleich

Bausollbestimmung und strukturierte Dokumentationsprüfung (Bau & TGA)

Strategische Bauwerkserhaltung (Instandsetzung, Modernisierung, Umnutzung)

Beratung zu Building Information Modeling (BIM)

Unsere Arbeitsweise: Klar kommunizieren, objektiv beraten

Wir setzen auf eine klare und nachvollziehbare Projektkommunikation und etablieren feste Formate: Jour-fixe mit Entscheidungsübersicht, kurze Protokolle, To-do-Listen mit Zuständigkeiten und Terminen, Regeln für Eskalation und Änderungen. Wer informiert werden muss, erhält Informationen rechtzeitig. Wer entscheiden soll, bekommt entscheidungsreife Unterlagen statt Aktenstapel.

Gewährleistung beginnt nicht erst bei der Abnahme. Wir legen die Logik früh fest: Mängelbegriff, Fristen, Prüf- und Abnahmekaskade. Für die Nachverfolgung nutzen wir erprobte Tools wie DocmaMM.

Schritt für Schritt durch Ihr Projekt

Meistens scheitern Projekte nicht an der Technik, sondern an einer unklaren Zielsetzung oder mangelhafter Dokumentation von Entscheidungen. Deshalb klären wir zu Beginn, was konkret erreicht werden soll: Funktion, Qualität, Termine, Budget und Anforderungen aus dem Betrieb.

Wir schauen auf Brandschutz, TGA-Bestand, Nutzer und Behördenvorgaben und entwickeln Varianten, die technisch und wirtschaftlich sinnvoll sind.

1. Projektvorbereitung

Am Anfang stehen eine Bedarfsplanung und bauliche, technische und brandschutztechnische Grundlagenermittlung. Welche Bauteile und Anlagen können bleiben, wo gibt es kritische Schnittstellen, welche Genehmigungen sind betroffen? Dazu kommen eine erste Machbarkeitsbewertung, grobe Kostenschätzungen, ein Terminrahmen und ein Entscheidungsfahrplan: Wer entscheidet was, bis wann und auf welcher Grundlage.

Erst wenn Zielbild, Rahmenbedingungen und Entscheidungswege stehen, startet die Planung. So entstehen Lösungen, die im Alltag funktionieren.

2. Planung und Vergabe

Auf dieser Basis führen wir das Projekt von der Planung in die Vergabe. Die fmsc GmbH arbeitet konform zu AHO Heft 9 und steuert alle HOAI-Leistungsphasen, also Ausschreibung, Mitwirkung bei der Vergabe und Objektüberwachung.

Im Fokus steht die Vergleichbarkeit: Leistungsbeschreibungen, Lose, Bewertungsmatrix und Nebenbestimmungen werden so formuliert, dass Anbieter ihr Angebot strukturiert und nachvollziehbar abgeben können. So bleibt der spätere Vertrag steuerbar, sowohl in Bezug auf Qualität und Termine als auch auf Nachweise und Änderungen.

3. Ausführung und Inbetriebnahme

In der Bauphase steuern wir Abläufe, Schnittstellen und Baustellenlogistik mit Blick auf den laufenden Betrieb. Wir sorgen für Klarheit beim Bausoll, dokumentieren Entscheidungen, prüfen Nachweise und behalten Kosten, Termine und Qualität im Gleichlauf.

Zur Inbetriebnahme verzahnen wir Bau, technische Gebäudeausrüstungen, Brandschutz, Dokumentation und Betreiberorganisation. Bei Bedarf legt ein Start-up-Plan fest, welche Unterlagen, Prüfungen und Schulungen vorliegen müssen, bevor der Regelbetrieb startet. So werden Informationen nicht nachträglich und teuer zusammengesucht.

Bauen im laufenden Betrieb

Staub und Lärm, temporäre Versorgungen, Sicherheit, Wegeleitung und klare Kommunikation mit Nutzern spielen eine große Rolle beim Umbau im Betrieb.

Brandschutz und technische Gebäudeausrüstungen (TGA) sind wichtige Faktoren: Was ändert sich an Fluchtwegen, Brandabschnitten und Entrauchung? Wie bleiben Funktionen während der Umbauten erhalten? Welche Kompensationen sind genehmigungsfähig? Solche Fragen klären wir lieber vorab, als mitten in der Bauphase.

Tobias Poggemann

Prokurist und Bereichsleiter Baumanagement
Sachverständiger für Schäden an Gebäuden, Ingenieur für Bauwerksprüfungen
Sachkundiger Planer für die Instandhaltung von Betonbauteilen

to**************@**sc.eu

Sprechen wir über Ihr Vorhaben

Schicken Sie uns gerne per Formular oder E-Mail die wichtigsten Eckdaten zu Objekt, Ziel, Terminfenster, sowie eventuellen besonderen Randbedingungen. Unser Team meldet sich zeitnah mit einem transparenten Vorschlag für das weitere Vorgehen!